30.10.2008 par Martine.

Vous pouvez accéder au compte rendu intégral de conseil en cliquant sur ce lien.

Trois dossiers importants ont été débattus :

- Les marchés de collecte des ordures ménagères et d’enlèvement des encombrants, confiés à la SITA et la fourniture et le lavage des  conteneurs. Nous nous sommes abstenus car n’étant pas membres de la commission d’appel d’offres, nous n’avons aucun élément de comparaison avec les autres offres. Nous notons toutefois que la Ville est désormais dans une situation de grande dépendance vis à vis de sociétés extérieures, sur un marché en réalité peu concurrentiel : 1 seule société a répondu à l’appel d’offres sur l’enlèvement des encombrants. Y a-t-il entente entre sociétés ? Le coût de ce service explose pour la Ville : de 78€ la tonne d’ordures ménagères enlevées en 2002 à 222€ pour ce nouveau marché.

- Cette situation justifie nos craintes et notre mise en garde sur la poursuite de la délégation de la gestion des crèches : une 3ème délégation était proposée lors de ce conseil. Nous avons voté pour, par pragmatisme, pour tenir compte des difficultés réelles de recrutement mais nous avons averti le maire que nous ne pourrions accepter la poursuite de ce mouvement, en raison des risques forts de dépendance que cela fait peser à moyen terme sur la Ville envers les sociétés délégataires. Nous demandons à ce qu’un véritable projet managérial soit mis en place au sein du service petite enfance pour pallier les difficultés de recrutement et le “turn over “des personnels.

- Création des conseils de quartier : nous sommes satisfaits de la place faites aux groupes minoritaires : 1 conseiller municipal de notre groupe sera présent dans chaque conseil et nous pouvons y désigner 1 habitant. Nous nous sommes toutefois abstenus sur ce vote car nos propositions visant à mieux associer les différents acteurs de la vie de quartier (en particulier les associations et les commerçants) n’ont pas été prises en compte. Le mode de désignation des conseillers et le mode de fonctionnement de ces conseils ne permettent pas une véritable implication des habitants. Si nous partageons le souci de la Mairie d’une démarche pragmatique, nous regrettons qu’aucune vision à moyen terme n’ait été donnée, permettant d’envisager l’avenir de ces conseils et de formuler des objectifs d’amélioration. Nous regrettons tout particulièrement le refus de rendre publiques les séances de ce conseil, afin de mieux les faire connaître aux habitants et les former à l’exercice des responsabilités pour faire des conseils de quartier de véritables lieux de construction collective.

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16.10.2008 par Martine.

Tribune libre dans le Courbevoie Magazine de Novembre 2008

Vous l’avez constaté : les taxes d’habitation et foncières ont augmenté.

Lors du vote du budget 2008, le Maire s’est réjoui de taux d’imposition parmi les plus bas et d’une augmentation limitée à 1,5%. Certes, mais il ne dit pas tout :
- Cette augmentation est en réalité de plus de 3% pour les ménages, car le taux d’imposition s’applique à la valeur locative, réévaluée tous les ans par l’Etat.
- Nos dépenses courantes sont très importantes :1532€ en moyenne par habitant en 2007 contre 1344€ dans les villes de même importance.
- Notre épargne reste faible : 5,3% des recettes de fonctionnement contre 8% ailleurs
La Ville investit moins : 358€ par habitant en moyenne en 2007 contre 465€ pour des villes comparables.
- Même si la dette reste plus faible qu’ailleurs, elle a fortement augmenté, passant de 91€ par habitant en 2001 à 900€ prévus à fin 2008.

Cette situation est préoccupante pour l’avenir car la Ville a lancé l’ambitieux projet de Cité des Loisirs, dont la partie festive, à venir, va coûter à elle seule près de 50 millions d’euros. Une salle de spectacle de 1200 places, une salle de réception de 1000 personnes, une salle de conférence : est-ce que cela répond aux besoins de la population et des associations ? Pas d’étude précise et argumentée le montrant ! Et aucune projection préalable des coûts de fonctionnement !

De plus,la Ville doit désormais contribuer aux charges de gestion de la Défense, dont on ne connaît pas les coûts de remise en état des infrastructures.

Vu notre faible capacité d’épargne, il n’y aura alors d’autres solutions que s’endetter encore …et augmenter les impôts. Le Maire nous y prépare d’ailleurs, lorsqu’il rappelle nos taux d’imposition bas.

Par réalisme, nous avons voté l’augmentation des taux proposée en 2008. Pour autant, nous ne pourrons l’accepter à l’avenir, si elle ne traduit une réelle amélioration des services publics locaux. Des choix devront être faits –nous y participerons en responsabilité – mais nous demandons au préalable
- l’évaluation des politiques menées.
- une vraie analyse et discussion des besoins pour la partie festive de la Cité des Loisirs.
- un plan d’investissement pluriannuel, présentant le financement envisagé pour ce nouvel équipement et la planification des autres investissements nécessaire
- l’analyse comparée des coûts des services délégués à des entreprises privées (collecte des ordures ménagères, entretien des espaces verts, lavage des rues,…)

Martine Volard et Patrick Bolli

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13.10.2008 par admin.

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13.10.2008 par Martine.

Nous en avions fait l’une des propositions phare de notre programme des Municipales en mars dernier : créer à Courbevoie la fonction de “manager commercial” (appelé aussi “manager de centre-ville”) pour coordonner l’action de tous les partenaires publics et privés, mener les études de besoin et développer la concertation, proposer les aménagements urbains nécessaires et accompagner les projets des commerçants.

Nous avons à nouveau émis cette proposition dans notre tribune libre du Courbevoie Magazine d’Octobre (que nous avons transmis dès le 15 septembre), dans laquelle nous annoncions l’organisation d’une réunion publique sur ce thème le 17 octobre prochain à Courbevoie.

Suite à cela, M. le Maire consacre le dernier numéro du Courbevoie Magazine au commerce de proximité et - feignant d’y penser depuis longtemps - nous annonce la création de cet emploi. Nous sommes ravis de constater que M. le Maire a évolué. Lors du conseil municipal d’avril dernier, il nous affirmait encore haut et fort que la Ville ne pouvait rien faire de plus pour le développement du commerce de proximité dans notre Ville.

Depuis, il s’est renseigné. Il a surtout entendu nos propositions. Et peut-être eu peur que les élus du groupe Mouvement Démocrate ne lui prouvent que d’autres villes arrivent à innover et que le dynamisme d’une ville tient d’abord au volontarisme de l’équipe municipale.

Pour autant, ne crions pas victoire. Il ne suffit pas de recruter un manager de centre-ville pour mettre réellement en oeuvre un management de centre-ville. Rappelons-le, le manager doit fédérer les énergies et susciter les initiatives pour rendre attractif un quartier pour les habitants et les consommateurs.

Pour réussir, ce manager devra pouvoir travailler réellement en transversal avec tous les services de la Ville et être entendus par eux. Et bénéficier du soutien fort du Maire et des adjoints, qui devrons aussi accepter de dépasser les limites de leur délégation pour créer des passerelles entre le développement commercial et économique, l’urbanisme, la voirie, la propreté,….Une autre culture, en somme !

Nous espérons que tous l’ont bien compris et nous serons attentifs à cette expérience à Courbevoie.

Martine Volard

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6.10.2008 par admin.

Fermeture des commerces à Courbevoie : réagissons !

Vous êtes nombreux à nous le dire : la fermeture progressive des commerces de proximité dans nos quartiers est une réelle difficulté, pour les personnes âgées et à mobilité réduite, comme pour ceux qui travaillent. Le commerce de proximité correspond pourtant aux attentes actuelles : il est plus respectueux de notre environnement (moins d’essence et moins d’emballage). Il garantit des produits de meilleure qualité, tout en maîtrisant mieux les quantités achetées, donc son budget.

Lors de nos questions à ce sujet, le maire répond invariablement que cela relève de transactions privées sur lesquelles il ne peut rien. Même réponse pour le projet de rénovation du centre commercial Charras et le déplacement du marché : il se retranche derrière l’opérateur privé. Certes, la Ville n’a pas beaucoup d’outils juridiques pour contrer cela et les métiers de bouche n’attirent plus les jeunes.

Mais un tel fatalisme n’est pas acceptable à Courbevoie quand tant d’autres villes bougent, en s’inspirant d’expériences d’autres pays ! Nous proposons ainsi la création d’une fonction de manager de centre-ville pour développer une vision globale. Rendre un quartier plus attractif nécessite une politique volontariste ainsi qu’une étroite collaboration entre les différents services de la Ville, et avec les acteurs locaux, privés et publics.

Redynamiser le commerce est bien plus qu’organiser des fêtes. C’est une alchimie complexe qui tient à l’ambiance du quartier, la facilité d’accès, la voirie, la qualité et la variété de la zone de chalandise.

C’est en ce sens que la requalification du centre-ville, prévue dans le Plan Local d’Urbanisme (PLU) en préparation, est une réponse insuffisante aux difficultés actuelles. Ce plan ne remet rien en cause du « nœud » routier qui asphyxie la Ville en son centre, tout en prévoyant de nouvelles constructions.

Il est temps de penser autrement notre ville, non pour accroître encore le nombre d’habitants, mais pour faire de nos quartiers de vrais lieux de vie.

Parce qu’il n’y a pas de fatalisme et pour trouver ensemble des solutions, nous vous invitons à une réunion/débat sur ce sujet

Vendredi 17 octobre à 20h30 – Salle Esperet – 125 rue A.Silvestre – Courbevoie.

Avec Pierre Creuzet, directeur de l’association « Centre-Ville en mouvement » et Martyn Van Dam, chargé d’aménagement à la Mairie de La Haye (Pays Bas), qui nous feront part des expériences menées dans d’autres villes.

Martine Volard et Patrick Bolli
Blog : cm.modem-courbevoie.fr
Email : cm@modem-courbevoie.fr
Téléphone : 06 42 16 84 65

Téléchargez ici notre invitation à ce débat. Depuis la publication de cette tribune libre, nous allons bénéficier de la présence d’un troisième intervenant : Pascal Bucalo, consultant en marketing international, spécialiste des études de comportement des consommateurs.

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2.10.2008 par admin.

Retrouvez ici l’ordre du jour de ce conseil municipal, le premier de cette rentrée.

ordre-du-jour-20081008.pdf

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